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2021年9月8日，為大力推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化，明確水發(fā)集團在公司治理方面的相關規(guī)定和執(zhí)行標準，切實提升董監(jiān)事履職能力與創(chuàng)新能力，水發(fā)興業(yè)能源在珠?？偛繄@區(qū)組織專題培訓。此次培訓在水發(fā)集團領導的大力支持下，邀請水發(fā)集團副總經理、董事會秘書朱慶啟擔任培訓講師，對水發(fā)興業(yè)能源各級管理團隊及相關員工進行了有針對性的培訓指導。

培訓由水發(fā)興業(yè)能源集團總裁謝文主持，謝文對水發(fā)集團董監(jiān)事辦公室一行領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時希望參加培訓的人員能珍惜此次學習機會，充分理解水發(fā)集團相關文件精神，讓公司治理工作上一個臺階。

朱慶啟針對公司治理等方面，將相關問題分成七大部分進行闡述指導。他指出，加強董事會管理與建設，建立現代企業(yè)制度，企業(yè)各層級角色要自我定位，充分發(fā)揮董事會和管理層級的積極作用，要堅持習近平總書記提出的“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，推進國企改革三年行動。

朱慶啟強調，貫徹習近平總書記提出的指導思想，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，國有企業(yè)重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會或者經理層作出決定，加強黨的領導與建設，規(guī)范國有企業(yè)黨委前置研究，糾正一些錯誤做法和片面認識。

下一步，水發(fā)興業(yè)能源要進一步做好公司治理和建設，提升責任感和緊迫感，明確職責任務。同時，緊扣水發(fā)集團下發(fā)的各項指標要求，領會各類文件精神，補齊短板不足，全面提升水發(fā)興業(yè)能源治理體系和治理能力現代化。

此次參加培訓的人員有：水發(fā)興業(yè)能源集團中層副職以上管理人員、集團各部室成員、珠海總部各權屬公司董事、監(jiān)事、副總及人事負責人。各駐外公司董事、監(jiān)事、副總及人事負責人通過遠程視頻連線參加了會議。