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水發(fā)能源在水發(fā)集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2023年度工作會(huì)議上作重點(diǎn)發(fā)言

發(fā)布于2023-01-28

1月28日上午,水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2023年度工作會(huì)議,在4家權(quán)屬公司作表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié),水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥以《提振發(fā)展信心、穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),高質(zhì)量打造清潔能源行業(yè)一流企業(yè)》為題,介紹了水發(fā)能源2022年度工作完成情況、短板問(wèn)題剖析和2023年度思路打算。

2022年,水發(fā)能源(不含興業(yè))實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.3億元,凈利潤(rùn)3.66億元,歸母凈利潤(rùn)2.38億元,資產(chǎn)總額121.02億元,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率116.65%,總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的向好態(tài)勢(shì)。在談到2022年工作完成情況時(shí),周廣彥總結(jié)了五條經(jīng)驗(yàn):一是聚力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范,內(nèi)控管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。側(cè)重做好電、氣、熱三項(xiàng)主業(yè)降本增效,全年累計(jì)增效6750.61萬(wàn)元。其中供熱板塊通過(guò)劃小指標(biāo)考核單元責(zé)任落實(shí)到人、推行“一戶(hù)一檔”提升收費(fèi)率、爭(zhēng)取政府保供煤降低成本等措施,實(shí)現(xiàn)供熱面積同比增長(zhǎng)19.40%,單位水耗、煤耗、電耗、汽耗同比分別下降33.70%、24.13%、19.90%、20.33%,增效4869.28萬(wàn)元。二是聚力新能源發(fā)展,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是聚力競(jìng)爭(zhēng)力提升,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是聚力現(xiàn)金流穩(wěn)定,資本運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是聚力軟實(shí)力鍛造,黨建引領(lǐng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省企業(yè)黨建文化典范單位等獎(jiǎng)項(xiàng),彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的底色亮色成色。

在談到新年度重點(diǎn)發(fā)力方向時(shí),周廣彥表示,一是守好發(fā)展底線(xiàn),夯實(shí)企業(yè)根基。堅(jiān)持中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)企制度改革方向,在完善公司治理中落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,加強(qiáng)紀(jì)委和審計(jì)監(jiān)督,抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩(wěn),守好筑牢“一排底線(xiàn)”。二是加快引入戰(zhàn)投,強(qiáng)化融資保障。全力推進(jìn)與山東能源集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者,盡快實(shí)現(xiàn)降負(fù)債目標(biāo)。進(jìn)一步豐富融資手段,通過(guò)權(quán)益性融資、發(fā)行公募REITS基金等辦法,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本,為穩(wěn)增長(zhǎng)提供良性的資金保障。三是聚焦新能源產(chǎn)業(yè),搶抓“雙碳”黃金期。按照“投產(chǎn)一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批”的項(xiàng)目梯次推進(jìn)布局,確保到“十四五”末實(shí)現(xiàn)5個(gè)GW裝機(jī)規(guī)模。四是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo),實(shí)施管理層級(jí)和管理流程再造。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流,對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行調(diào)整壓縮,逐步建立起供應(yīng)鏈組織和虛擬企業(yè),完善權(quán)屬公司、部室、員工“三位一體”的考核體系,打造管控有方、執(zhí)行有力、成本最優(yōu)、效率最高、績(jī)效最佳的組織模式。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍等的招標(biāo),提升集采涵蓋面,細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)方案,規(guī)范集采行為。整合OA、智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、風(fēng)光智慧平臺(tái)、天然氣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等數(shù)字化平臺(tái),建設(shè)水發(fā)能源集團(tuán)數(shù)字化管控綜合門(mén)戶(hù),打造集團(tuán)的智慧大腦和決策中心。五是提升運(yùn)管效能,強(qiáng)化資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化考核、檢查和效能監(jiān)督,扭住回報(bào)率這一指標(biāo),對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)研究,層層剝繭,督促發(fā)揮好每項(xiàng)資產(chǎn)的有效性。根據(jù)不同企業(yè)業(yè)務(wù)屬性,進(jìn)行個(gè)性化指標(biāo)細(xì)化,嘗試考核生產(chǎn)設(shè)備完整率、故障率等生產(chǎn)細(xì)分指標(biāo),持續(xù)壓降電、氣、熱單位生產(chǎn)成本。堅(jiān)持費(fèi)用使用透明化、公開(kāi)化,嚴(yán)抓嚴(yán)控預(yù)算,加大在建工程公司費(fèi)用資本化轉(zhuǎn)移考核力度,把企業(yè)整體費(fèi)用壓降10%以上。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提升市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。以創(chuàng)建“山東國(guó)資科創(chuàng)基地”為牽引,以山東省多能互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級(jí)研發(fā)平臺(tái)“數(shù)字能源技術(shù)山東省工程研究中心”和國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)“國(guó)家能源區(qū)域新能源技術(shù)與綜合利用研發(fā)中心”為抓手,通過(guò)源網(wǎng)荷儲(chǔ)、綠色零碳建筑及園區(qū)、智慧微電網(wǎng)、新能源電站等方向的全套技術(shù)解決方案的研發(fā),打通技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間瓶頸,加快培育新能源“鏈主”企業(yè)、具有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的行業(yè)一流企業(yè)。

周廣彥表示,今后一個(gè)時(shí)期水發(fā)能源的總體思路是,以2026年全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)為總目標(biāo),勇?lián)綎|新能源龍頭企業(yè)責(zé)任,堅(jiān)持“重效益、優(yōu)管控、強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)”工作主基調(diào),大力實(shí)施全面對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程,平衡好能源保供與綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、降本挖潛與協(xié)同創(chuàng)效、穩(wěn)健防風(fēng)險(xiǎn)與提速促發(fā)展之間的關(guān)系,持續(xù)把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向,提振發(fā)展信心,穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程上展現(xiàn)水發(fā)能源新實(shí)踐。


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