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廣大青年員工朋友們：

在新時代的浩蕩東風里，水發(fā)集團響應(yīng)黨和國家深化國資國企改革的號召，奮力開啟深化改革新征程，正在廣泛開展的“深‘話’改革聚發(fā)‘新’聲”建言獻策活動，是水發(fā)集團新一屆黨委班子吹響的向深改進軍沖鋒號。在此，水發(fā)能源團委倡議，勇于擔當、沖鋒在前，建真言、獻良策，積極投身時代大潮之中。

一、明確改革方向，凝聚廣泛共識。一是對表高質(zhì)量發(fā)展要求，深化理論學習。通過開展青年理論大學習和系列主題團日活動，對表習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和黨的二十屆三中全會精神，深刻理解國企改革的深遠意義，做到“三清三明”，即認清國企發(fā)展形勢明確改革方向、認清集團目標明確本單位任務(wù)、認清個人職責明確主體責任。二是對照集團發(fā)展規(guī)劃，搭建交流平臺。對照水發(fā)集團、水發(fā)能源集團整體發(fā)展規(guī)劃和年度工作任務(wù)清單，圍繞“水發(fā)三改之問”（推進國企改革中，水發(fā)為什么改？推進國企改革中，水發(fā)往哪里改？推進國企改革中，水發(fā)如何改到位？）這個主題，以水發(fā)集團2024年半年會提出的“四個全面”（全面完成年度預算任務(wù)，全面協(xié)同推動主業(yè)高質(zhì)量、高增量發(fā)展，全面推進省內(nèi)、省外、境外一體化發(fā)展，全面落實三級管理）和“兩個強化”（即強化斗爭精神、強化內(nèi)控管理）為主線，通過“青藤”“破筱”人才計劃、深改研討會等形式，搭建思想碰撞、經(jīng)驗分享、凝聚共識的學習交流平臺。三是對標行業(yè)一流質(zhì)效提升，強化改革精神。對標行業(yè)一流企業(yè)，學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗和成功案例，堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導向、堅持小中見大、堅持刀刃向內(nèi)、堅持知行合一，推動水發(fā)能源在管理、技術(shù)、效益等方面實現(xiàn)趕超提升。圍繞清潔能源主責主業(yè)，組建青年突擊隊、課題攻堅組，參與市場調(diào)研、項目論證、科技創(chuàng)新等工作，共同繪制國企改革的美好藍圖。

二、搞好結(jié)合融合，鍛造執(zhí)行文化。一是結(jié)合學習貫徹習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和國企改革的重要論述，明確行動方向；二是結(jié)合學習貫徹黨的二十屆三中全會有關(guān)國資國企改革的戰(zhàn)略部署，把握改革脈搏；三是結(jié)合水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針和“兩實施、四深化”六大行動，錨定任務(wù)目標；四是結(jié)合組織變革、思維變革、管理變革、人力變革和“三立兩穩(wěn)一突破”工作要求，細化路徑措施；五是結(jié)合“學制度、促執(zhí)行”活動和“三動三創(chuàng)”示范項目，突出創(chuàng)新創(chuàng)效；六是結(jié)合本單位、本崗位實際，把自身工作任務(wù)擺進去、把崗位職責擺進去、把集團發(fā)展和個人事業(yè)發(fā)展擺進去，小切口、大主題，確保接地氣、能落地。

三、健全激勵機制，營造改革氛圍。一是選樹先進典型。通過集團網(wǎng)站、公眾號等媒體開設(shè)的“執(zhí)行文化之我見”專欄，大力宣傳青年員工的改革思考、先進事跡和成功經(jīng)驗，立典型、立標桿、立標準。二是完善創(chuàng)新創(chuàng)效機制。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新大賽、青年能力訓練營、崗位技能比武、“六小”創(chuàng)新競賽、青年創(chuàng)新工作室等平臺機制，發(fā)現(xiàn)培育工匠型人物，增強青年員工對深化改革的認同感和貢獻度。將青年員工的改革表現(xiàn)納入績效考核體系，暢通成長成才通道。三是加強監(jiān)督反饋。建立青年員工參與改革的監(jiān)督反饋機制，鼓勵大家對改革進展和成效進行監(jiān)督評價，合力推動改革取得實效。

青年員工朋友們，未來已來，唯變不變，行而不輟，未來可期！讓我們以青春之名投身新實踐，以奮斗之姿赴約新時代，挺膺擔當見精神，砥礪前行寫華章，為創(chuàng)樹健康魅力新水發(fā)而貢獻青春力量！

共青團水發(fā)能源集團有限公司委員會

2024年12月6日